全球壽命超200年的企業(yè),為什么日本最多?
瀏覽次數(shù):618 發(fā)布時間:2018-11-03 09:57:47
文 | 汪中求
本文來源 心聲社區(qū)(ID: HWxinsheng)
如果你深入實(shí)地調(diào)研過很多日本的企業(yè),相信你一定會有一種肅然起敬的感覺。全球壽命超過200年的企業(yè),日本占了3146家,在全球首屈一指。而日本社會傳承多年的工匠精神是這一切的根本。精益求精,把產(chǎn)品做到極致,是很多日本企業(yè)的真實(shí)寫照。
日本工匠精神:一生專注做一事
截至2013年,全球壽命超過200年的企業(yè),日本有3146家,為全球最多,德國有837家,荷蘭有222家,法國有196家。
為什么長壽企業(yè)扎堆這些國家,是一種偶然嗎?它們長壽的秘訣是什么呢?答案就是:他們都在傳承著一種精神——工匠精神。
很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者,但其實(shí),“工匠”意味深遠(yuǎn),代表著一個時代的氣質(zhì),與堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精相連。為何日本工匠能把這樣的精神體現(xiàn)得淋漓盡致?
01質(zhì)量不好是恥辱
岡野信雄,日本神戶的小工匠,30多年來只做一件事:舊書修復(fù)。
在別人看來,這件事實(shí)在枯燥無味,而岡野信雄樂此不疲,最后做出了奇跡:任何污損嚴(yán)重、破爛不堪的舊書,只要經(jīng)過他的手即光復(fù)如新,就像施了魔法。
在日本,類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星,竹藝、金屬網(wǎng)編、藍(lán)染、鐵器等,許多行業(yè)都存在一批對自己的工作有著近乎神經(jīng)質(zhì)般追求的匠人。他們對自己的出品幾近苛刻,對自己的手藝充滿驕傲甚至自負(fù),對自己的工作從無厭倦并永遠(yuǎn)追求盡善盡美。如果任憑質(zhì)量不好的產(chǎn)品流通到市面上,這些日本工匠(多稱“職人”)會將之看成是一種恥辱,與收獲多少金錢無關(guān)。這正是當(dāng)今應(yīng)當(dāng)推崇的工匠精神。
“工匠”在日語中被稱之為Takumi,從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義。用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見,有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。
02產(chǎn)品為啥無法被模仿
說到工匠精神,就不得不提日本一家只有45個人的小公司。全世界很多科技水平非常發(fā)達(dá)的國家都要向這家小公司訂購小小的螺母。
這家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社,他們生產(chǎn)的螺母號稱“永不松動”。按常理大家都知道,螺母松動是很平常的事,可對于一些重要項(xiàng)目,螺母是否松動幾乎人命關(guān)天。比如像高速行駛的列車,長期與鐵軌摩擦,造成的震動非常大,一般的螺母經(jīng)受不住,很容易松動脫落,那么滿載乘客的列車沒準(zhǔn)會有解體的危險(xiǎn)。
日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥,當(dāng)年還是公司小職員時,在大阪舉行的國際工業(yè)產(chǎn)品展會上,看到一種防回旋的螺母,作為樣品他帶了一些回去研究,發(fā)現(xiàn)這種螺母是用不銹鋼鋼絲做卡子來防止松動的,結(jié)構(gòu)復(fù)雜價(jià)格又高,而且還不能保證絕不會松動。
到底該怎樣才能做出永遠(yuǎn)不會松動的螺母呢?小小的螺母讓若林克彥徹夜難眠。它突然在腦中想到了在螺母中增加榫頭的辦法。想到就干,結(jié)果非常成功,他終于做出了永不會松動的螺母。
哈德洛克螺母永不松動,結(jié)構(gòu)卻比市面上其他同類螺母復(fù)雜得多,成本也高,銷售價(jià)格更是比其他螺母高了百分之三十,自然,他的螺母不被客戶認(rèn)可??扇袅挚藦┱J(rèn)死理,決不放棄。在公司沒有銷售額的時候,他兼職去做其他工作來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在若林克彥苦苦堅(jiān)持的時候,日本也有許多鐵路公司在苦苦尋覓。若林克彥的哈德洛克螺母獲得了一家鐵路公司的認(rèn)可并與之展開合作,隨后更多的包括日本最大的鐵路公司JR最終也采用了哈德洛克螺母,并且全面用于日本新干線。走到這一步,若林克彥花了二十年。
如今,哈德洛克螺母不僅在日本,甚至已經(jīng)在全世界得到廣泛應(yīng)用,迄今為止,哈德洛克螺母已被澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國的鐵路所采用。
哈德洛克的網(wǎng)頁上有非常自負(fù)的一筆注腳:本公司常年積累的獨(dú)特的技術(shù)和訣竅,對不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對應(yīng)偏芯量,這是哈德洛克螺母無法被模仿的關(guān)鍵所在。也就是明確告訴模仿者,小小的螺母很不起眼,而且物理結(jié)構(gòu)很容易解剖,但即使把圖紙給你,它的加工技術(shù)和各種參數(shù)配合也并不是一般工人能實(shí)現(xiàn)的,只有真正的專家級的工匠才能做到。
03把做的事看成有靈氣的生命體
在獲得奧斯卡獎的日本影片《入殮師》里,一個大提琴師下崗失業(yè)到葬儀館當(dāng)一名葬儀師,通過他出神入化的化妝技藝,一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是:當(dāng)你做某件事的時候,你就要跟它建立起一種難割難舍的情結(jié),不要拒絕它,要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體,要用心跟它進(jìn)行交流。
我前后去過9次日本,以我的認(rèn)識,還不只是工匠技術(shù)問題,我總愿意把它和精神結(jié)合起來思考。所謂“工匠精神”其核心是:不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具,而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中,“工匠精神”在企業(yè)上與下之間形成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀,并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力。
樹研工業(yè)1998年生產(chǎn)出世界第一的十萬分之一克的齒輪,為了完成這種齒輪的量產(chǎn),他們消耗了整整6年時間;2002年樹研工業(yè)又批量生產(chǎn)出重量為百萬分之一克的超小齒輪,這種世界上最小最輕的有5個小齒、直徑0.147毫米、寬0.08毫米的齒輪被昵稱為“粉末齒輪”。
這種粉末齒輪到目前為止,在任何行業(yè)都完全沒有使用的機(jī)會,真正“英雄無用武之地”,但樹研工業(yè)為什么要投入2億日元去開發(fā)這種沒有實(shí)際用途的產(chǎn)品呢?
這其實(shí)就是一種追求完美的極致精神,既然研究一個領(lǐng)域,就要做到極致。
“技術(shù)高超的匠人加工的模具,手感妙不可言?!蔽译m不是機(jī)械行業(yè)出身,但我對松浦元男的這個說法深為理解。上世紀(jì)70年代的匠人,技術(shù)高超的能加工比機(jī)械更高的精度,在匠人圈被譽(yù)為“蒙騙機(jī)械”。
04產(chǎn)品精確到無需檢驗(yàn)
在今年再版的我寫的《中國需要工業(yè)精神》一書中,我曾分析說:日本職場人用得最多的一個詞是“本份”,把手頭正在做的事做透是應(yīng)份的,必須的。
梅原勝彥從1970年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭,是自動車床中夾住切削對象使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。梅原勝彥的公司叫“A-one精密”,位于東京西郊,2003年在大阪證券交易所上市,上市時連老板在內(nèi)僅有13個人,但公司每天平均有500件訂貨,擁有著1.3萬家國外客戶,它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達(dá)60%。A-one精密一直保持著不低于35%的毛利潤,平均毛利潤41.5%。
“豪華的總經(jīng)理辦公室根本不會帶來多大的利潤,呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當(dāng)老總。”梅原勝彥的信條是:不做當(dāng)不了第一的東西。有一次,一批人來到A-one精密公司參觀學(xué)習(xí),有位大企業(yè)的干部問:“你們是在哪里做成品檢驗(yàn)的呢?”回答是:“我們根本沒時間做這些?!睂Ψ綀?zhí)拗地追問道:“不可能,你們肯定是在哪里做了的,希望能讓我看看?!弊詈蟀l(fā)現(xiàn),很多日本公司真的沒有成品檢驗(yàn)的流程。
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